CatDialeg
CatDialeg
CatDialeg
CatDialeg
La realitat de l’economia del sharing La realitat de l’economia del sharing

La realitat de l’economia del sharing

Els avantatges de la tendència de l’economia col·laborativa, en anglès sharing economy, són del tot conegudes. Un estudi recent dubte sobre els efectes en la societat
EconomiaZPortada Izquierda 3 setembre, 2018 CatDialeg.cat 0
0 / 5 (0 votes)

Inici » Historic » La realitat de l’economia del sharing

Caixabank research ha publicat un estudi que mostra la cara oculta de l’economia del sharing. Malgrat la visibilitat d’algunes ocupacions que s’han generat a través de la sharing economy (pensi solament en les bicicletes de repartiment de menjar a domicili que han aparegut en la majoria de ciutats), és difícil estimar amb precisió quanta gent treballa en el sector. De moment, les estadístiques oficials, com l’enquesta de població activa (EPA), no inclouen detalls sobre aquestes ocupacions, ni les plataformes digitals proporcionen dades detallades sobre quants treballadors els usen.

No obstant això, hi ha estudis que tracten de comptabilitzar-ho a través d’un algoritme de big data. Harris i Krueger (2015) van estimar que al voltant del 0,5% de la força laboral nord-americana estava emprada en l’economia col·laborativa.

sharing

Segons De Groen i Maselli (2016), l’equivalent europeu se situaria al voltant del 0,05% (al voltant de 100.000 treballadors actius). Altres estimacions a través d’enquestes, dades d’impostos o moviments bancaris apunten a percentatges majors, encara que amb mesures no directament comparables.

Així, al voltant del 22% de la població en EE. UU. ha ofert serveis en algun moment a través d’aplicacions online i, en la UE, entre l’1 i el 5%. L’ocupació en l’economia del sharing representa doncs un petit percentatge de la força laboral, però està creixent a gran velocitat.

L’ocupació en l’economia col·laborativa ofereix clars avantatges en termes de flexibilitat. Els individus decideixen quan i on treballen, la qual cosa permet treballar fins i tot a persones que d’una altra manera no ho haurien fet per problemes de mobilitat o altres restriccions. A més, el baix cost d’entrada facilita l’accés al mercat de treball a individus que abans estarien fàcilment exclosos d’ell.

Per exemple, segons Uber, un 25% dels seus conductors a París estaven aturats abans de començar a treballar, i molts residien en barris desfavorits amb un alt nivell de desocupació. Així, utilitzant aplicacions de la sharing economy, van obtenir ocupació i ingressos en moments de necessitat.

Sharing

No obstant això, no tot són avantatges: les condicions laborals dels treballs sota demanda solen ser pitjors que en altres tipus d’ocupació. En particular, el salari mitjà d’aquests treballs és molt inferior al salari mínim i el nombre d’hores setmanals treballades és la meitat que el de la resta de treballadors. De fet, per a molts d’ells és una forma tan complementària i intermitent d’ocupació que, sovint, ni consideren que estiguin treballant. Pel que fa a la pluriocupació, el fet de realitzar una multitud de tasques en treballs diferents dificulta l’especialització i el desenvolupament de la carrera professional. Així mateix, la inseguretat més gran laboral pot tenir costos de salut en termes d’ansietat, estrès, etc.

Una qüestió que genera controvèrsia és l’estatus laboral dels individus que realitzen ocupació sota demanda. En l’actualitat, el treball de la sharing economy està legalment considerat com el d’un autònom, ja que té molts elements característics d’aquest. L’individu escull quan treballa i quantes hores ho fa, proveeix els mitjans per realitzar el servei, com un vehicle de la seva propietat, i cobra solament per cada servei realitzat. No obstant això, alguns elements del seu treball són més propis d’un empleat, en particular referent a la fixació de preus i condicions de servei, sovint decidit per les aplicacions.

Així mateix, aquestes empreses utilitzen la reputació online mitjançant ràtings i dissenyen algorismes que afecten la probabilitat que un individu ofereixi un servei, podent arribar fins a excloure-ho de la plataforma. Quan així ho fan, les plataformes estan exercint mecanismes de control sobre els prestadors de serveis més propis d’empleats, que estan obligats a seguir-los per prestar el servei.

Print Friendly, PDF & Email

CatDialeg.cat

No hi ha comentaris

Sigues el primer en deixar un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *

Ús de cookies

Aquest lloc web utilitza cookies perquè vostè tingui la millor experiència d'usuari. Si continua navegant està donant el seu consentiment per a l'acceptació de les esmentades cookies i l'acceptació de la nostra política de cookies, punxi l'enllaç per a major informació. ACEPTAR

Aviso de cookies